一、選人: 實施人事回避制度,人員錄用必須經(jīng)人力資源部及用人部門雙方考核,共同通過,完全杜絕企業(yè)“任人唯親”的現(xiàn)象。
二、用人: (1)人才觀念:賽馬不相馬。工作團隊的領(lǐng)導實行競爭上崗、業(yè)績考核、能力定級和公平競選的選舉和評定,機會面前人人平等,只要員工肯付出、肯爭取、前途就在自己手中。
(2)用人原則:德才兼?zhèn)洹N覀兿嘈?ldquo;有德有才是正品、有德無才是次品、無德無才是贗品”的量人標準,員工的品質(zhì)與個人修養(yǎng),我們始終放在第一位。能者上、平者讓、庸者下的末位淘汰制,充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動性,要求全體員工樹立起在其位、謀其事、盡其責的崗位規(guī)范和職業(yè)操守,對“名不符實”的員工實行教育、培訓,仍無法勝任者,將處以降職并降薪。
三、育人: (1) 企業(yè)精神:誠信、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新。
(2)學習觀念:構(gòu)建學習型的團隊。設(shè)置不同內(nèi)容的培訓課程,通過形式多樣的課堂培訓,努力提高員工的業(yè)務(wù)能力的綜合技能,根據(jù)各部門不同的培訓需求,制定相應培訓計劃,使員工對企業(yè)的認同,并能勝任其崗位,融入公司的企業(yè)文化。